【你無法用手指出，現在存在你世界的任何一切，它不深具意義】

而我所厭惡的，總有人是愉悅的

這來自一段微長的故事：

我是一個外島兵，一次的出操意外讓我成了所謂的“關懷兵”

也就是他們以為我從一樓高的圍牆上摔下來是要自殺（蠻啞口無言的），二十多年前的軍中是充斥著許多不合理的教育，而我就成了那被選中特別教育的菜鳥。在沙灘上玩流星追月....用瓶蓋裝水去洗廁所.....等等。

 

後來一些因緣機會，讓我更加地親近連上的大家長(連長)，感情也越來越親密，走路在一起是會搭肩的那一種~

但連上的人彷彿都很不尊重他。而他整天都窩在連長室裡打PS電動，有時連晚點名也由副連長代替。因為我們的連隊大家長讓大家一直在那個島上很沒面子，什麼評測都是倒數的……..。這讓我們放假在島上連買個東西都會被排擠。這導致大家都蠻看不起他的。

 

和連長關係好了之後，我有許多心理聲音在拉扯著。其中兩個是最明顯要做出決定的。

 

第一個，就是仗著我現在是紅人，把那些以前整我的人全部整回來。而那是我最想要做的決定……..。

第二個，我答應了我的大恩人也是我的偶像(親舅舅)把這個人家都是在數饅頭的義務役，當到出類拔萃。而我眼見機會來了，其實軍中很多人才，而且都閒置著或浪費著。因為大家都被催眠去看著我們沒有什麼.....不斷沮喪而已。

細節太多，不談了~~

 

最後結果就是，我做了第二個選擇，我連長從那個島上紅到另一個島上了。自己還獲頒一個馬防部旅指部的獎狀。

整個連上有十三人被我統籌完成許多計劃。其中有一半的人是以前一起整我的人。在那時我擁有一個近二十坪大的獨立辦公司，獨立房間，還沒退伍就常可往返在台灣本島做生意了。

 

後來……這個人生經歷，的確讓泉昌從出社會開始，一路都有許多不錯的際遇體悟。

例如:人生第一份軟體公司工作，一年就和副總經理獨立出來開公司。到室內證照補習班上課後來就成了那個補習班的唯一授課講師，到身心靈教育上課也是成為與創辨人平起平坐的授課老師。

 

有一次我的太太接下了一個很重大的團隊任務。公益義賣。

那一次，讓她最頭痛的就是團隊中有一個人不是那麼適合擔任某個領導角色……

我是這麼跟她分享的:

一個任務，就像把這張桌子由A點搬到B點，這過程您得明白一個基礎見地，那就是得一群人合作才行，而且一群人就得有一個領袖牽引。

專注在大目標的妳，不能因為有個人的因素就亂了手腳，妳得放下他，然後高喊有誰能夠幫忙。妳會看到奇蹟的。

果然，這個活動後來出人意料的不但超越目標值，還創見了多位人才，當然也讓她體悟了”知見自我才能立足群我”的意思。

別讓一種業力一直困住我們，那就是讓我們一直執著在那不能達成目標的因素上而忽略了能夠成功的契機。

例如：垃圾，很多人都不喜歡，臭氣衝天，噁心的感覺。但是在過去幾年間，極富洞見的創新者將同樣的垃圾賦予等同"金礦"的稱呼。

切記著:

每堆東西裡總有一處，有個偉大的新發明在等待。

要【轉識成智】，不離見聞緣。一如六祖惠能大師所說的：「佛法在世間，不離世間覺，離世覓菩提，猶如求兔角。」

轉識成智，是意識心對自己所處之一切事物起「感受、領悟、覺醒」的提昇，有了『高度』。

而 [感受] ，不離見聞覺知；

而 [領悟] ，是觀念的轉變，這是生命層次的不斷提升；

最終 [覺醒] ，是付諸行動，當下所應作，所不應作，做就是做，

重點是

不再只是 [ 住 ] 於期待及 [ 住 ] 於缺撼

 

 

行動方案:

1. 我會去鎖定一個至多個伙伴，去找出他們的價值，並且有節奏性地誘導陪同他去創見那個價值。

當每個人事物，當您一靠近之後都會由暗變亮，您會了了分明是什麼在發光，那份知見會由【自信】轉為【自性】。這是無價的。

2. 找出一個我目前已經放棄或準備放棄或困在泥濘中的目標計劃，試著找多一些沒有這些盲點的人深度探索，有什麼契機是我沒有發現的。